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C114訊 9月1日消息（子月）近日，騰訊向會員用戶推送瞭QQ會員專屬SIM卡用戶調研，這立即引發瞭網友的關註和猜測：騰訊是否要做虛擬運營商瞭？騰訊此舉對三大運營商有哪些影響？一方面，人們期待坐擁最多用戶的騰訊能給虛擬運營市場帶來新的驚喜，另一方面，人們也在觀望，騰訊能否改變傳統的電信格局。
調研SIM卡業務，騰訊做虛擬運營商水到渠成
QQ會員SIM卡是一項什麼樣的業務呢？從曝光的問卷來看，騰訊將SIM卡業務與QQ會員相結合，使QQ會員SIM卡用戶擁有瞭差異化的權限，用戶QQ鉆石級別不同，權限也不同。
同時，QQ會員SIM卡還擁有大量特權，比如首次購買充值100元以上送成長加倍卡，每消費100元話費兌換一張成長加倍卡，同時用戶還能獲得選號、會員成長值、套餐共享等特權。具體包括四檔套餐：最低50元，送1G流量，100分鐘通話，1個月會員；最高101元，4.5G流量，200分鐘通話，1個月會員。
不難看出，雖然騰訊還沒有獲得虛擬運營牌照，但其卻致力於把QQ會員SIM卡業務打造成一項具有競爭力的虛擬運營業務。
事實上，我國眾多互聯網公司都已經開展瞭虛擬運營業務。小米、京東、阿裡等都已經提前佈局這一領域。騰訊作為國內最大的互聯網廠商，坐擁全國最多的用戶關系，做虛擬運營商似乎是水到渠成的。
坐擁用戶與生態，騰訊或能突出重圍
那麼，既然騰訊具備做虛擬運營商的先天優勢，為什麼遲遲未加入虛擬運營商的行列呢？筆者認為，目前，我國虛擬運營市場並不景氣，市場前景仍不明朗，騰訊也許一直未等到成熟的時機。我國2013年就已經開始試點虛擬運營業務，但時至今日，我國41傢已經開展業務的虛擬運營商中無一盈利，由於 批零倒掛 ，所有企業的移動轉售業務都陷入虧損，有的企業甚至被股東掛牌出售。
批零倒掛 凸顯瞭虛擬運營商與基礎運營商之間的矛盾。虛擬運營商創新困難，往往希望能夠通過低價來吸引用戶。而基礎運營商不但不願開放更多的網絡能力，還寄希望於虛擬運營商能夠為帶來更高的附加利潤。由於骨幹網絡始終壟斷在基礎運營商手中，虛擬運營商獲取網絡的批發價比零售價還要高。同時，虛擬運營商又無法從用戶側獲得更多的附加利潤。因此，我國虛擬運營商基本處於虧損狀態。
那麼，在這種後級擴大機情況下，騰訊能否突出重圍，為虛擬運營市場帶來不一樣的風景呢？
作為國內第一大通信服務提供商，騰訊做虛擬運營商具有得天獨厚的優勢。一方面，騰訊擁有眾多用戶。騰訊QQ會員SIM卡可依靠QQ、微信用戶的龐大數量以及用戶粘性，快速將用戶轉化過來。另一方面，騰訊已經建立瞭龐大的生態系統。2015年，騰訊總收入為1028.63億元，盈利來源相當廣泛。因此，騰訊QQ會員SIM卡業務擁有與其他任何騰訊業務相結合的可能，能夠碰撞出不同的盈利模式。
就算是騰訊，也難對基礎運營商構成威脅
作為OTT的代表，騰訊曾被電信業視為洪水猛獸。如今，OTT類業務傳統語音、短信、彩信音響改電容等業務的分流和替代日益加強，互聯網企業和終端商不斷向基礎電信領域滲透。在這種情況下，騰訊做虛擬運營商也引發瞭一些電信人的警惕。
筆者認為，就算將來騰訊成為虛擬運營商中的一員，要想對基礎運營商構成威脅，也不是一件容易的事。基礎運營商掌握瞭網絡資源，擁有網絡資源的定價權，虛擬運營商要想活得好，必須與基礎運營商合作共贏。任何一傢虛擬運營商要想獲得更多的話語權，都必須擁有具備壟斷能力的用汽車音響後級戶規模。面對競爭激烈的電信市場，即使是騰訊，也很難做到這一點。
如今的虛擬運營商市場一片死寂，騰訊的加入，對於電信行業的繁榮，具有積極的影響。
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